Les 16 et 31 octobre prochains, nous organisons à Huy une nouvelle formation à l'utilisation d'Evo'leviers destinée aux coaches, managers, responsables RH et responsables de formation.Read More
19
Mar
2019
18
Oct
2017
Dans un grand nombre de formations, nous évoquons les quatre niveaux d’efficacité que doit à nos yeux développer un manager (mais pas que lui : tout le monde dans l’entreprise). Ces niveaux, comparables aux 4 premiers niveaux d’analyse des situations éducatives identifiés et publiés par Jacques Ardoino en 1992, nous semblentRead More
1
Mai
2017
En nous rendant à deux reprises dans la région d'Avignon ces dernières années, nous y avons à chaque fois logé (en deux lieux différents) à proximité d'arbres remarquables. Ces arbres qui l'un et l'autre avaient traversé les siècles étaient impressionnants par leur taille, leur allure, leur robustesse et par laRead More
7
Avr
2017
En formation, je compare souvent les rôles de leader et de parent. Non pas que je considère qu’un leader doit « paterner » ou materner (tiens, le fait que l’un des deux termes n’existe pas dans la langue française et doive être mis entre guillemets n’est-il pas significatif du sexismeRead More
5
Avr
2017
Le double défi d’une promotion Régulièrement (et c’est heureux, sans quoi ce serait l’ennui), nos formations et interventions s’enrichissent d’une réflexion, d’une lecture, de l’apport d’un collègue ou d’un participant. C’est le cas aussi de notre formation « Devenir chef de ses collègues ». Depuis maintenant trois années, nous animons en effetRead More
6
Oct
2016
Le métier du manager, c’est démotiver. Le métier du manager, c’est d’émotiver. (Biffer la mention inutile) - « Allo, bonjour Evoluo, vous pourriez animer un atelier/conférence sur le thème de la motivation ? » - « Heu… Oui. Bien sûr… ». Si la thématique nous est familière, l’envie est évidemment de ne pas ressasser toujours lesRead More
1
Sep
2016
Motivation – Les 8 caractéristiques d’une expérience optimale Dans cet article, il sera question de motivation, de ce qui nous est arrivé cette semaine, du lien avec les travaux de Mihály Csíkszentmihályi sur l’expérience flow, de nos propres réflexions et de deux questions que je souhaite vous poser sur laRead More
24
Avr
2016
Quant à l’intrapreneur, il n’en fait que le quart. Le manager coach est depuis une dizaine d’années érigé en modèle à suivre. En lisant hier l’intéressant article de Bénédicte de Raphaélis Soissan (entreprise : les hauts potentiels sont morts, vive les intrapreneurs), je n’ai pu m’empêcher de penser à uneRead More
5
Mar
2016
Elargir la zone de délégabilité La délégabilité ? Kezako ? Je vous le concède aisément, le néologisme n’est pas des plus élégants. Je n’ai pourtant rien trouvé de mieux (mais proposez : je suis preneur de vos bonnes idées) pour exprimer ce qui m’est apparu évident alors que je formaisRead More
5
Mar
2016
Dans cet article et après une brève introduction faisant référence à l’entreprise libérée, je proposerais deux analogies permettant de s’interroger sur le rôle du « chef », du « leader », du « dirigeant » (biffez les mentions qui vous ennuient). Je suggérerais ensuite qu’on augmente le pouvoir de ceux-ciRead More
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