Dans un grand nombre de formations, nous évoquons les quatre niveaux d’efficacité que doit à nos yeux développer un manager (mais pas que lui : tout le monde dans l’entreprise). Ces niveaux, comparables aux 4 premiers niveaux d’analyse des situations éducatives identifiés et publiés par Jacques Ardoino en 1992, nous semblentRead More
18
Oct
2017
1
Mai
2017
Géants ou bonsaïs ? C’est le manager qui choisit…
- By: Julie
- On: 1 mai 2017
- Catégories: Efficacité collective
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En nous rendant à deux reprises dans la région d'Avignon ces dernières années, nous y avons à chaque fois logé (en deux lieux différents) à proximité d'arbres remarquables. Ces arbres qui l'un et l'autre avaient traversé les siècles étaient impressionnants par leur taille, leur allure, leur robustesse et par laRead More
24
Avr
2016
Leadership : le manager/coach ne fait que la moitié du travail
- By: Julie
- On: 24 avril 2016
- Catégories: Efficacité collective
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Quant à l’intrapreneur, il n’en fait que le quart. Le manager coach est depuis une dizaine d’années érigé en modèle à suivre. En lisant hier l’intéressant article de Bénédicte de Raphaélis Soissan (entreprise : les hauts potentiels sont morts, vive les intrapreneurs), je n’ai pu m’empêcher de penser à uneRead More
5
Mar
2016
Manager c’est (aussi) élargir le terrain de jeu au lieu du terrain de JE.
- By: Julie
- On: 5 mars 2016
- Catégories: Efficacité collective
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Elargir la zone de délégabilité La délégabilité ? Kezako ? Je vous le concède aisément, le néologisme n’est pas des plus élégants. Je n’ai pourtant rien trouvé de mieux (mais proposez : je suis preneur de vos bonnes idées) pour exprimer ce qui m’est apparu évident alors que je formaisRead More